近日，連云港項目部舉行了為期三天的《項目管理十八步》學(xué)習(xí)交流會，課程以天津道特講師梁毅主講,項目人員分組討論的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。
項目經(jīng)理部是錦宸集團的派出機構(gòu)，受集團公司委托并代表集團履行項目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責(zé)。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人，對整個項目負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理部的各部門則配合項目經(jīng)理完成項目部的目標(biāo)，所以，提高項目經(jīng)理部管理人員的業(yè)務(wù)能力尤為重要。
天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司擁有18年項目管理咨詢的培訓(xùn)經(jīng)驗，公司曾為長城汽車、天津電建、上海煙草、中國航天科技等多家公司做過項目管理的實戰(zhàn)培訓(xùn)。經(jīng)過前期調(diào)研，公司主要負(fù)責(zé)人親自赴天津參與了解該培訓(xùn)課程，最后決定將課程引入項目經(jīng)理部。《項目管理十八步》課程是天津道特公司獨創(chuàng)的管理培訓(xùn)模式，特點為“步步為營、步步深入、步步為營、學(xué)練結(jié)合”，能夠幫助學(xué)員快速的將知識轉(zhuǎn)化成能力。
此次參加課程培訓(xùn)人員共計30名，分為四個小組；組員均按不同的崗位來進(jìn)行配置。以求做到各小組的崗位職責(zé)平均。
通過之前和講師的溝通，確定了本次課程是以連云港石化有限公司320萬噸/年輕烴綜合加工利用項目主廠區(qū)RD總雨水地管施工工程為案例進(jìn)行講解。課程按照四個階段、十八步、六十三項將主線地管施工項目逐步分解，采取課程前半段講授理論，后半段實際演練的授課形式。
為期三天的課程，重點對項目概念階段的項目識別、項目論證，項目規(guī)劃階段的項目描述表、項目組織劃分、里程碑計劃表、WBS工作分解邏輯圖、項目部門責(zé)任劃分、工程進(jìn)度計劃表、資源計劃表、項目風(fēng)險管理計劃表等方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解和實踐，以及項目實施階段、項目收尾階段的合理預(yù)測。
活動中，每天課程結(jié)束后會有一個半小時的課程總結(jié)會，每名學(xué)員都要談思路、談收獲。通過三天的學(xué)習(xí)除對項目經(jīng)理部整體工作能力的提升外，也融洽了項目經(jīng)理部的工作生活環(huán)境，增加了同事之間的了解度和默契度。
在培訓(xùn)課程進(jìn)行期間，集團董事長李煥軍、顏大龍主席蒞臨課程會議室并對這次課程的培訓(xùn)方式和作用給予支持和認(rèn)可。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理張磊，從項目經(jīng)理部運作的接口管理和施工管理的角度進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對連云港項目經(jīng)理部有肯定、有鼓勵同時也有很多的鞭策。副總經(jīng)理徐巍則對全體學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)真程度和實戰(zhàn)演練的參與度提出了表揚，也對每位學(xué)員主動提升工作崗位業(yè)務(wù)能力給與厚望。
想要把《項目管理十八步》的理論學(xué)透，能夠靈活的運用到實際工作中，是需要時間和經(jīng)驗的積累的，是學(xué)習(xí)到實踐，再學(xué)習(xí)到再實踐的過程。只有這樣才能真正的將理論轉(zhuǎn)化為能力。
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